为夯实企业经营管理根基，激活团队内生发展动力，推动企业管理模式迭代升级，2026年7月6日至7日，青岛通达全球组织开展为期两天的稻盛3.0全员创利经营哲学专项辅导学习活动。公司高层管理团队、各部门核心管理骨干以及优秀员工代表全员参与本次沉浸式深度研学，向内求索管理方法，聚力凝聚发展共识。

本次专项培训启动前，公司行政与管理统筹小组已完成全流程筹备工作。一方面梳理完善适配企业业务场景的内部经营配套资料，调试上线数字化管理配套工具，布置标准化专属培训场地；另一方面细化参会排班与工作统筹方案，提前通知各岗位参会人员合理协调手头工作，保障全身心投入研学课程。学习期间，公司管理层全程带头参训、带头思考、带头交流，以以身作则的示范姿态，确保本次经营哲学学习走深走实、高效落地。

深入调研复盘经营现状，开班动员锚定学习目标

7月6日，本次稻盛经营哲学专项培训正式拉开帷幕。外部专业顾问团队首先与公司核心负责人开展深度座谈交流，全面摸排企业现阶段经营发展整体情况，并实地走访一线业务办公场景，直观调研各业务板块日常运行状态、团队协作模式与业务推进难点，为后续定制化教学与管理优化找准现实切入点。

在集中开班赋能环节，通达全球周总发表开场动员讲话。他结合企业当下所处发展周期与长远战略布局，细致阐释稻盛经营哲学学习对于公司提质增效、拓宽发展路径的战略意义，同时点明本次学习对员工个人职业能力提升、思维模式进阶的重要价值。周总勉励全体参训管理骨干与优秀员工放下固有思维、保持空杯心态，主动汲取先进经营理念，将所学管理思维转化为破解业务堵点、解决岗位实际问题的实用方法，真正做到学有所思、学有所用。

开班仪式后，外部顾问团队逐一与各部门负责人开展一对一专项沟通，耐心倾听各业务板块一线工作诉求，细致梳理团队日常管理、项目业务推进过程中遇到的各类现实难题与核心诉求，系统收集来自业务前端的一线管理建议，为后续优化公司内部组织架构、完善管理体系积攒详实的一线参考依据。

系统研学搭建落地体系闭环，交接明确优化方向

7月7日，全体参训人员转入经营理念落地专题系统化学习阶段。本次课程摒弃纯理论灌输模式，围绕企业长效管理激励体系搭建、数字化管理工具实操应用、正向企业文化体系打造三大核心模块展开实操式研学，打通从理论认知、方法学习到日常岗位落地执行的完整闭环路径，让稻盛全员创利理念可拆解、可执行、可考核。

两天学习临近尾声，公司核心管理层与外部顾问团队完成专项工作交接。针对研学过程中各部门提出的经营管理疑问、业务发展困惑，顾问团队现场逐一答疑解惑、梳理解决方案。双方共同研讨并清晰划定下一阶段企业内部管理优化细则、跨部门协同机制搭建、全员创利目标拆解等重点工作推进路线图，将培训成果转化为可落地执行的阶段性工作任务。

以学促行凝聚全员合力深耕经营奔赴高质量发展为期两天的沉浸式专项研学活动正式落下帷幕。此次稻盛经营哲学学习，是青岛通达全球坚持向内深耕管理能力、主动迭代企业管理思维的一次关键实践。从公司高层管理者到一线业务骨干，全体参训人员在研讨交流、案例拆解、分组思考的过程中，进一步拓宽经营管理思路，更新岗位履职认知，对全员参与经营、细化单元核算、共担经营目标形成统一思想共识。

下一步，青岛通达全球将持续秉持精进学习、务实落地的企业作风，把本次研学吸纳的先进管理思路、经营方法全面融入跨境物流全链条日常运营环节，以精细化管理降本增效，以全员创利激发团队活力，凝聚上下同心的奋进力量，锚定高质量发展目标稳步前行，持续擦亮“跨境无忧通达全球”的企业服务品牌。